Η νέα εποχή για την αλυσίδα Σκλαβενίτης χαρακτηρίζεται από στρατηγική στροφή προς τις υποδομές, ξεπερνώντας τον παραδοσιακό ρόλο του σούπερ μάρκετ. Με επενδύσεις που ξεπερνούν τα 500 εκατ. ευρώ, ο όμιλος στοχεύει σε ένα νέο μοντέλο λειτουργίας, με αιχμή του δόρατος τα εργοστάσια, τα logistics hubs και τα πολυλειτουργικά εμπορικά συγκροτήματα.

Νέο εργοστάσιο έτοιμου φαγητού και εμπορικό συγκρότημα

Στη Μάνδρα, η εταιρεία επενδύει 100 εκατ. ευρώ σε ένα σύγχρονο εργοστάσιο έτοιμων γευμάτων, με δυναμικότητα 250.000 μερίδες ημερησίως – πενταπλάσια από τη σημερινή παραγωγή. Παράλληλα, αξιοποιεί τις πρώην εγκαταστάσεις της Πίτσος στον Ρέντη για τη δημιουργία υπεραγοράς, χώρων εστίασης και παιδότοπων, με προϋπολογισμό 200 εκατ. ευρώ.

Επέκταση στον τομέα των logistics

Η ενίσχυση των υποδομών logistics αποτελεί βασικό πυλώνα του επενδυτικού σχεδίου. Περιλαμβάνει:

• Κέντρο logistics 74.766 τ.μ. στο Θριάσιο Πεδίο, με 83.000 παλετοθέσεις
• Hub 42.000 τ.μ. στη Μαγούλα για τη χαρτοβιομηχανία Γλάρος
• Logistic center 125.000 τ.μ. στον Ασπρόπυργο

Εξετάζεται επίσης η μετεγκατάσταση του εργοστασίου ζυμών Baker Master από το Άνω Καλαμάκι σε νέα, μεγαλύτερη εγκατάσταση.

Εναρμόνιση με τις διεθνείς τάσεις

Η στρατηγική του Σκλαβενίτη ευθυγραμμίζεται με διεθνείς πρακτικές, όπου οι μεγάλοι όμιλοι επενδύουν σε εσωτερικές υποδομές για αυτονομία, έλεγχο κόστους και ενίσχυση του online καναλιού. Μέρος των κεφαλαίων θα διατεθεί και σε ανακαινίσεις καταστημάτων, αλλά και σε νέα σημεία πώλησης.

Ο όμιλος Σκλαβενίτης σε αριθμούς

• 459 καταστήματα λιανικής
• 4 Κέντρα eMarket & 10 Κέντρα Διανομής
• 34.389 εργαζόμενοι στην Ελλάδα, 40.418 συνολικά
• 712.000 πελάτες ημερησίως σε επίπεδο ομίλου
• 5,16 δισ. ευρώ κύκλος εργασιών το 2023

Με αυτές τις επενδύσεις, η εταιρεία προετοιμάζεται για τη μετάβαση σε μια πιο κάθετα ολοκληρωμένη μορφή λειτουργίας, με στόχο την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας και της επιχειρησιακής ευελιξίας.