Η Nestlé, κορυφαία δύναμη στον τομέα τροφίμων παγκοσμίως, προχωρά σε σημαντική αναθεώρηση της στρατηγικής και των στόχων της, καθώς ο νέος διευθύνων σύμβουλος, Λοράν Φριξ, αναλαμβάνει δράση για να αναδείξει την εταιρεία σε νέες βάσεις. Με εμπειρία 38 ετών στη Nestlé, ο Φριξ αναδεικνύει τη σημασία της επαναφοράς της ανταγωνιστικότητας και της διασφάλισης της εμπιστοσύνης τόσο των καταναλωτών όσο και των επενδυτών.
Αναπροσαρμογή στόχων κερδοφορίας και ενίσχυση πωλήσεων
Η Nestlé αποφάσισε τη μείωση του στόχου λειτουργικού περιθωρίου κέρδους στο 17%, μια πιο ρεαλιστική προσέγγιση σε σχέση με το προηγούμενο εύρος 17,5%-18,5%. Παράλληλα, ανακοίνωσε περικοπές κόστους ύψους 2,5 δισ. ελβετικών φράγκων (περίπου 2,6 εκατ. ευρώ) έως το 2027, προκειμένου να ανακατευθύνει πόρους σε τομείς που μπορούν να αποδώσουν καλύτερα, όπως η διαφήμιση και το μάρκετινγκ.
Οι κινήσεις αυτές αποσκοπούν στην ενίσχυση της αναγνωρισιμότητας και της θέσης των εμπορικών σημάτων της Nestlé, ενώ προβλέπεται μεσοπρόθεσμη αύξηση πωλήσεων κατά 4% ή και περισσότερο, ξεπερνώντας την πρόβλεψη για «μεσαία μονοψήφια ανάπτυξη» έως το 2025.
Η στρατηγική αυτή αποτελεί απάντηση στη στροφή των καταναλωτών σε οικονομικότερες λύσεις, ένα φαινόμενο που εντάθηκε μετά τις αυξήσεις τιμών λόγω πληθωρισμού.
Νέα δομή για τις μάρκες μεταλλικού νερού
Από τον Ιανουάριο του 2025, η Nestlé προχωρά σε αναδιοργάνωση της μονάδας εμφιαλωμένου νερού. Μάρκες όπως η Perrier και η Acqua Panna θα λειτουργούν αυτόνομα υπό την ηγεσία της Μιουριέλ Λινό. Η αλλαγή αυτή στοχεύει στη βελτίωση της διαχείρισης των μαρκών νερού, οι οποίες έχουν πληγεί από περιβαλλοντικά και εφοδιαστικά προβλήματα. Η νέα μονάδα εξετάζει επίσης πιθανές συνεργασίες και στρατηγικές επιλογές για την καλύτερη ανάπτυξή της.
Επαναφορά εμπιστοσύνης και ανταγωνιστικότητας
Ο Λοράν Φριξ έχει αναλάβει να αντιμετωπίσει τη διπλή πρόκληση της επαναφοράς της εμπιστοσύνης των επενδυτών και της προσέλκυσης των καταναλωτών που στράφηκαν σε οικονομικότερες επιλογές. Η εταιρεία ενισχύει τις δαπάνες για μάρκετινγκ, δίνοντας προτεραιότητα στην ανάπτυξη βασικών προϊόντων που μπορούν να ξανακερδίσουν την πίστη του κοινού.
Παράλληλα, αναμένεται η βελτίωση της δυναμικής πωλήσεων το 2025, ακόμη και αν το περιθώριο κέρδους μειωθεί προσωρινά. Ο Φριξ τονίζει τη σημασία της διατήρησης της ανταγωνιστικότητας της Nestlé, προσπαθώντας να εξισορροπήσει τις επενδύσεις σε διαφήμιση με την απαραίτητη προσαρμογή κόστους.
